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如何做好物料控制工作
來源: | 作者:pmo4b722b | 發布時間: 2020-05-12 | 448 次瀏覽 | 分享到:

  如何做好物料控制工作 物料即資金,但資金并非直接等于物料須加入時間因素,因此物料管理之意義為既定之需求作適時 、適地、適質、適量的有效支援,在最經濟的空間,設備,存貨,服務情況下,圓滿達成最大供應效率. .

  物料管理系統與范圍

  (一)一般物料的活動分由采購,生產管理,出貨裝運,運送,收料,與倉儲等部門來執行,或由獨立的物料管理部門來負全責. 物料管理循環 ? 計劃面

  1 、 擬訂適切的物料存量計劃,尤指存量水準,作為管制基準,使物料既不致積存太多,又可支應生產所需。

  2 、進行倉儲規劃,使料品能各就其位,不致混亂,倉庫儲位得以充分利用,尋找、搬運不會費時費力。

  3 、以生產計劃或訂單排程為基礎,做好用料需求計劃,比安全存量管理更進一步,使“無效庫存”減少幾乎近于零,又能適品、適時、適量供應生產所需,一切購料生產活動得以循依或推動。

  4 、依細部進度計劃做出“備料計劃”,作為備料工作的基準,不致損失現場工作效率。

  ? 實施面

  1 、依存量管理或用料需求計劃,進行料品采購,委外加工,開立內部制令等實務工作。包括請購、采購。

  2 、進行料品進廠時的點收、驗收、退回等工作。

  3 、進行料品驗收后的入庫歸位,以及賬務與報表編制工作。

  4 、進行倉庫內整理及盤點。

  5 、依生產命令或其他指令,進行備料發料作業。

  6 、執行其他入出庫作業。

  ? 查核面

  1 、查核低于安全存量之料品,或經 MRP 展開分析確認為不足支應之料品,分析其替代方案,或提示采取行動。

  2 、比較近期生產進度之需求,如有缺料的可能性,應立即提示采取行動。

  3 、查核應進料未進料狀況,或生產進度變更從而進料期必須修正之料品,提示稽催。

  4 、查核料品采購價格、品質、數量短少之差異所在,以利研擬對策。

  ? 對策行動面

  1 、針對確定無法如期進料之料品,分析修正原訂進度排程。

  2 、針對緊急需求,到供應廠商處執行“現地”催促。

  3 、針對進料品質不佳狀況,對協作廠商進行輔導。

  4 、針對緊急缺料部分,研擬替代料品對策。

  ? 物料管理四階段檢核要點

  ? 需求估算或規劃階段

  1 、要買什么?

  2 、買多少?

  3 、何時進料?

  ? 購料或自制料品階段

  1 、向誰買?或向哪個部門“訂制”?以何種價格訂購?

  2 、訂單發出去了沒有?

  3 、進貨了沒有?是超交還是不足?

  4 、進料品質是否符合預期或標準?

  ? 倉儲作業階段

  1 、料品放置何處最宜?

  2 、能否確保存料品質?

  3 、能否確保掌握存料數量?

  ? 備料發料階段

  1 、該做哪些料品的備料檢出工作?

  2 、該發多少量?是否可以多發或補發?

  3 、欠撥如何處理?

  ? 物料管理目標

  物料管理在于運用合理有效的方法,在計劃、實施、查核與行動的管理過程中,使物料能在符合適當時間、適當地點、適當價格、適當數量、適當品質的五大原則下,供應組織內各部門生產所需的料品。 明確地說,良好的物料管理系統,在制造業是定義在下列目標之下的:

  1 、適品、適量、適時供應生產所需,使產銷配合順利,整體生產績效提高,并確保交期。

  2 、防止呆料及死藏品之發生。如已發生,能及時有效處理。

  3 、提高用料周轉率,使財務運營績效上升,減少財務無形成本。

  4 、及時控制材料成本及因材料儲存而附加的間接成本,確保利潤。

  5 、確保企業資產的數量及品質與價值。

  更簡單地說,物料管理在于達成下列目的,以使企業之經營圓滿順利:

  ? 以最少的庫存,達成產銷需求。 --減少財務負擔及成本。

  ? 確保庫存品的質與量。 --資產確保。

  ? 適品、適量、適時供應生產排程需求。 --抑減停工待料損失,提高周轉率。

  ? 減少呆料報廢損失。 --抑制直接浪費。

  ? 降低成本、控制成本。 --含最小倉儲成本在內。

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